كارآموزي شركت تولید قطعات فلزی بدنه خودرو : ماژین صنعت
دسته بندي :
پروژه های کارآموزی »
رشته حسابداری (کارآموزی_و_گزارشات)
دانلود پایان نامه کاراموزی بررسي پیرامون شركت تولید قطعات فلزی بدنه خودرو
(ماژین صنعت)
این فایل در قالب فرمت word قابل ویرایش ، آماده پرینت و ارائه به عنوان پروژه پایانی میباشد
توضیحات:
پیشگفتار
مدیریت سازمان عمومی و خصوصی درچند دهه گذشته دگرگونیهای ژرفی را تجربه نموده است ضروریست مدیران به دقت با آنها روبرو شوند تا دریابند كه راز موفقیت كشورهای صنعتی به امور توسعه و اقتصاد و بتوانند با آگاهی به ذوق واستعداد خویش این یافته ها را با نیازهای سازمان های خود و فرهنگ بومی ایران اسلامی بسنجد و راههای نوینی را برای بهتر اداره كردن سازمانهای كشورمان انتخاب وتجربه نمایند.
اداره بهتر سازمانها ونقش آن در توسعه اقتصادی وفرهنگی ودست یابی به هدفهای والا اهمیت روز افزون یافته وبه صورت راهی گریز ناپذیر در آمده است.
هنگامی كه آدمی در مسیر رشد عقلانی خود به ضرورت برنامه ریزی در زندگی خویش پی برد آن را در نظام های اجتماعی به عنوان ابزاری در خدمت مدیریت ورهبری مورد توجه قرارداد امروز می بینیم كه ساختار وجودی سازمانها آن چنان پیچیده است كه بدون برنامه ریزیهای دقیق نمی توانند به حیات خود تداوم بخشند. اساس برنامه ریزی برآگاهی از فرصتها آتی وچگونگی استفاده از فرصتها و مبارزه با تهدیدها قرار دارد.
فلسفه برنامه ریزی به عنوان یك نگرش و یك راه زندگی كه متضمن تعهد به عمل بر مبنای اندیشه،تفكر،آینده نگر وعزم راسخ به برنامه ریزی منظم ومداوم می باشد بخش انفكاك ناپذیر مدیریت است.
ضرورت برنامه ریزی فرد و سازمان برای رسیدن باهداف خویش نیاز به برنامه ریزی دارد بنابراین ضرورت برنامه ریزی برای رسیدن به جز بیشترین اهداف یك واقعیت انكارناپذیر است وهم نهادها درمحیطی متحول فعالیت می كنند.
عدم اطمینان ناشی از تغییرات محیطی برنامه ریزی را به صورت یك ضرورت انكارناپذیر در تمام نهادها دراورده است پیتر دراكر معتقد است كه میان موثربودن انجام كارهای درست و كارایی درست انجام دادن كارها تفاوت است واین دو در مراحل انتخاب هدفها وآنگاه درچگونگی كسب آنها توام می باشد.
در تعریف اصل برنامه ریزی باید عنوان كرد كه:
برای دست یابی به هدف مورد نظر باید قبل از تلاش فیزیكی یا اقدام به انجام كار تلاش ذهنی یا برنامه ریزی كافی صورت بگیرد.
محتویات:
این پایان نامه در حال حاضر در شش فصل تنظیم گردیده است كه در فصل اول خلاصه ای از وضعیت شركت ماژین صنعت و در فصل دوم تئوریها ونظریه های برنامه ریزی احتیاجات مواد mRp آورده شده است.
در فصل سوم این پایان نامه سعی كرده ام یك سری تئوریهای با توجه به فرآیند تولید به قسمت فعالیت شخص جای دهم بیشتر مطالب این فصل با استفاده از مطالعات فعالیت هایی در این زمینه گردآوری شده است فصل چهارم اشاره به وضعیت كارخانه در مورد موضوع بحث برنامه ریزی احتیاجات دارد.فصل پنجم به مقایسه تئوریهای با عملكرد كارخانه اشاره می كند و درفصل آخر به بیان پیشنهادات ومشكلات پرداخته ام.
مقدمه:
موجودي هر واحد صنعتي قسمت مهمي از دارايي هاي ان واحد تشكيل مي دهد كه به صورت مواد اوليه قطعات نيمه ساخته وساخته شده يافت مي شود. سطح موجودي از اهميت بالايي برخوردار مي باشد در شرايط عادي هرقدر موجودي كمتر باشد بهتر است زيرا از سرمايه ميتوان به طريق ديگري استفاده نمود در شرايط ويژه كشور كم كردن موجودي در جهت استفاده از سرمايه مطلوب نبوده بلكه بهتر است كه از اقلام مقدار بيشتر در انبارها ذخيره گردد تا درموقع بحراني از آنها استفاده شود از طرفي نيز با توجه به محدوديت ارزي نمي توان به مقدار بسيار از كالا ها خريداري و همچنين لازم است كالاهاي را كه را زودتر به فروش رسانده و از بودجه آنها استفاده كرد. لذا بايد سياست مشخصي جهت برنامه ريزي مواد تعيين وآنها را اعمال كرد. به طور مثال از هر قلم دسته القام لازم است تا تعدادي را به عنوان موجودي اطمينان تعيين نموده وسپس با رعايت اين مقدار حداقل جهت خريد مواد برنامه ريزي نمود.
با توجه به اينكه تعداد اقلام زياد است ممكن است برخي اقلام كمبود داشته و برخي نيز زيادتر از مقدار لازم انبار شوند و يا ممكن ا ست بر اثر تعدد سفارشات نتوان آن ها را دسته بندي نمود و از تخفيف استفاده كرد. كمبودو يا اضافه داشتن مواد اوليه باعث بروزهزينه هايي مي شود كه به آنها اشاره مي نماييم.
هزينه هاي ناشي از كمبودكالا:
1)توقف خط توليد
2) خريد اضطراري
3) اتلاف وقت مسئولين
هزينه هاي ناشي از موجودي اضافي
1)راكد ماندن سرمايه
2) هزينه نگهداري زيادتر
3) اشغال فضا
4)فاسد شدن كالا ويا منسوخ شدن آن
5)هزينه پرسنل جهت كنترل مواد اضافي
عمده ترين دلايلي كه باعث مي شود با كمبود موجودي و يا اضافه داشتن مواد مواجه شويم به شرح زير است.
1)اشتباه در ثبت درخواست ها
2)اشتباه در پيش بيني تقاضا
3)تغيير در ميزان تقاضا
4)اشتباه در تعيين مقادير كه بايد ذخيره شوند
5)خريد مقادير پيش از حد لزوم
6)عدم اطلاع كافي از هزينه هاي زياد نگهداري
7)ضعف در سيستم برنامه ريزي و كنترل مواد
فصل اول: معرفي كارخانه
بخش اول: خلاصه اي از وضعيت كارخانه
تاريخچه
شركت ماژين صنعت از 29/1/1376 تاسيس و شروع به فعاليت نموده و بعنوان مجري طرح پرس شاپ جديد يكي از شركتهاي توليد كننده قطعات پرس بدنه اتومبيل،پشتيباني و تامين قطعات بدنه خودروهاي توليدي شركت ايران خودرو را به عهده دارد.كارخانه ماژين صنعت در زميني به مساحت-000/35 متر مربع با فضاي سرپوشيده بالغ بر 15000 متر مربع احداث گرديده است.
در سال 1378 مديريت شركت ايران خودرو با توجه به پتانسيل بالاي ماژين صنعت تصميمي مبني بر مشاركت ماژين صنعت در فرآيند توليد خودرو جديد (x7) گرفت وبه اين اساس شركت ماژين صنعت به عنوان پرس شاپ خاص بخشي از قطعات بدنه (x7)انتخاب وتوليد انبوه 69 پانل از قطعات خودرو مذكور به آن اختصاص يافت.
امروزه اين شركت با اين وسعت فوق داراي 518 نفر پرسنل مهندس، تكنيسين وكارگر ماهر با سابقه بالاي 20سال از ايران خودرو تجربه را در اين صنعت قدم را فراتر نهاده و با هدف قطع وابستگي به بيگانه و رسيدن به تكنولوژي نوين وارد عرصه شده است.
موقعيت مكاني كارخانه
آدرس كارخانه: كرج- بعد از پليس راه كمال آباد –خيابان مرغك جن كارتن سازي پك
آدرس دفتر مركزي:تهران ،خيابان شريعتي، نرسيده به چهارراه قصر،ساختمان 790 طبقه دوم
خط توليد كارخانه
د رحال حاضر ماشين آلات خطوط توليد شامل 23 دستگاه انواع پرسهاي ضربه اي پنوماتيك وهيدرويك با قدرتهاي 200 الي 800 تن در پنج خط و در دو سالن مجزا نصب و راه اندازي گرديده ودر مراحل نهايي تكميل كاليبراسيون و صدور گواهينامه هاي مربوطه براساس استانداردهاي بين المللي مي باشند.